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中国这些年能得以快速的发展,取得举世无双的成就,就是有一代像阿源这种特质的中国人。下一代怎么样很难说?
一个民族之所以优秀是因为民族一代代人保持了优良的传统特质及思维.像犹太人,德国人等:若失去这些特质,民族就没什么希望,离哀弱不远了,不可能长期发展。――读者点评
本文转载自美篇文章《士兵在福建》,作者:朱健,原文地址:
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阿货说,这就是省公司?!我说,是啊。刚起步,经费少。钱先紧着一线用,总部将就一下。
八排简易学生桌,构成了省公司开放式办公区域。颜色不一的铁皮柜、木柜、纸箱围成了四面隔墙,形成了一个会议室。
我与总助郑一杰,合用一个14平方米的原单证库房,作为办公室。两张学生桌,就占去了“半壁江山”。
保监会原人身险部陈文辉主任(现副主席),曾动情的说,这是他见过的最简陋,但最体现实干精神的分公司,这是“战地指挥部”。
分公司“战地指挥部”
我与阿货,一来二往,互相欣赏。
一日,阿货,从泉州打来电话。他说,他想来太保。
我先愣了一下。后说,稍等,我过来面谈。
面谈,知悉。平安改变了管理体制。中支机构,只成了单一的销售单位。这对已习惯拥有,市场话语权的阿货讲。确实是,废了武功,半残了。
我大喜,上天送我 “天王”。 阿货,在泉州平安,拥有一万人马。占福建平安50%的业务量。 “来吧,一起干!”。 我欣喜答应。
但,阿货说:“有一个条件,我过来,要对的起平安,不带一兵一卒”。 我答:“没问题,你一将,顶千军!”。
送走阿货,我饱含着仗义、袍哥之情,创大业之雄心。给总公司上书, “千军一得,一将难求” 的报告。
晚上,金文洪总经理来电话,大声说道,朱总,福建的事,一切你说了算。总公司支持你们!明天,组织部长郑建国,就去考察阿货。
此时觉得,总公司真的,太给力了!
我在换位思考。阿货,放弃了“里子”,我要,补他“面子”。
所以,在“报告”提出,将阿货破格从“平安”中支级,提升“太保”省公司副总经理。
我常想一个问题。为什么许多企业,到了一定阶段,对下、对员工就放大了 “管理” 两个字,忘记了“管理”的初心。身处“一线”的指挥官逐渐没有了话语权。完整内容,请点击原文https://www.meipian.cn/wbdl75r